“激将法”。人都是有个性的,有些人比较要强,业务员就要善于把握人性的弱点。有些超市经营的比较好,老板自以为是,你去推销产品还没把话说完就往外轰,对这种客户有时换种方式可能会收到意想不到的效果。“你旁边的XXX超市卖我们的杜康秘藏卖的非常好,你的店虽然比那家小了点,酒类营销策划团队,但位置好,我敢说你要是卖我的产品肯定不会比对门差。”
业务员确定回放周期,提高回放频率,发现动销,配货补货需及时;严格统一市场统一零售指导价;多频次组织业务员参加培训,提高业务技能和意识;加强与经销商的沟通,劝其从自身利润中拿出一部分费用,对首1次进货的客户进行奖励,当然也包括人员的铺市激励。总之,酒类营销策划哪家好,销售并无高深之谈,酒类营销策划公司,成功关键在于细节,失败一定有原因,成功一定有方法。
这种可复1制性要求白酒消费终端能够极大地接受这一新营销渠道模式,因此,山西酒类营销策划,建立起科学有效地符合各方利益诉求的中间利益分配机制就相当重要。这可以通过两种方式来达成目标,一方面是通过较大的利益让渡来实现,吸引白酒消费终端的加入;另一方面可以通过提高白酒终端的消费数量和服务水平来实现消费终端的总体收入提高。白酒公共渠道模式是白酒价值链打造的核心环节。
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